在“足球城”再度冲超的夜晚,大连英博足球俱乐部总经理陈东远离欢庆的人群,独自在场地内踢着矿泉水瓶,每一脚都是在倾诉卧薪尝胆,诉说苦尽甘来。要知道,在这从无到有,从弱到强,从低级别联赛跻身顶级联赛的过程中,陈东在台前幕后倾尽所有,双鬓已有白发,心中已经发芽——那棵可以使大连足球重振雄风、再创辉煌的萌芽。冷静之后再起航,陈东想说的话很多……
Q
在本赛季之前,球队有没有冲超的目标?从什么时候开始坚定了要冲超的念头?
A
年初的时候自己心里面曾经有这么一个念想,也想创三级跳的纪录,但考虑到一个新的投资方,再加上年初的时候大连足球整体的情况,初期把这个念头埋在心底,在市政府领导、新投资人对球队持续关注的情况下,感觉有可能会实现三级跳的梦想。联赛上半年的四连胜,球队在积分榜的成绩优势,所以我跟主教练、投资人综合研究,那个时候决定,今年有机会就冲超。
Q
下定决心冲超之后,到现如今的冲超成功,您认为球队能冲超的主要因素、核心竞争力是什么?
A
我认为球队想要成功,首要因素都是团结一致,大连英博能走到现在,也是把团结放在第一位,从老板,到总经理、主教练、工作人员、球员,都要团结一致,一个目标,为了这一个目标,所有人劲往一处使。
Q
俱乐部是如何做好保障的?
A
我们这支球队和俱乐部是年轻的,到现在成立3年,俱乐部人员不断填充,从组建开始,我是想用有经验的人员来架构,另外带一些志同道合,对足球、对球队有非常高热情的人,把这些人组合到一起。
Q
在冲超的过程中,势必会遇到很多难关,最困难的是什么?
A
最大的难关,从球队角度来说是人员架构并不完美,老队员和小队员多一些,中坚力量球员少一些,有利有弊。年龄大有经验,在整个赛季中起到很关键的经验方面的支持,对球队有帮助;年轻球员有朝气,通过中甲平台给他们一定的锻炼。整个联赛30轮,年龄大的球员要保证体能分配,包括伤病调养,年轻球员保持关注度和持续的竞技状态,球队这块也有一个很周密的训练计划。
Q
在这个过程中,最大的收获和缺憾是什么?
A
我认为整个球队从上到下最大的收获是经验的积累,教练团队到俱乐部中高层人员,都没有完完整整经历过中甲赛季,通过这个赛季,从俱乐部到教练组、管理层,每个人积累了很多专业方面的知识,我想也会为未来中超这个平台积累很多经验。当然缺陷也有很多,年轻俱乐部要学会在错误当中成长,好在我们及时纠正了一些错误。
Q
作为总经理,在球队从无到有这3年,你最难忘的瞬间是什么?
A
球队成立了3年,从最开始是我一手组建起来的,成立的时候就我一个人,我是一个人一个人选过来的,这3年走过来,难忘的和遗憾的能列举出来很多,但是这些是俱乐部也好,我个人也好,收获成功和未来积累经验的一部分,我也希望俱乐部、教练团队、球员、所有员工,在未来一个赛季当中,把个人和整体的力量融合到一起,为大连足球未来走上成功尽自己的力量。这3年经历了很多,也可能关注我们这支球队的球迷朋友会知道得比较多一点,我开玩笑地说,3年前自己还是守门员教练,自我转型的过程中不断学习,不断研究,也希望通过这3年或者是未来更多机会,能把我掌握、学到的东西奉献给大连足球,因为我喜欢大连足球。
Q
进入中超,又是一个新的平台,该如何经营一支全新的中超俱乐部?
A
我们俱乐部今年在投资人的引导下,经营模式我想应该是全新的一种模式,主要把一些运营上的方案完全跟球迷、跟网络结合在一起,现在看球队成绩持续走高,这种模式带给我们很高收益。未来运营的模式将按照这个模式去走,传媒公司把周边、球迷互动,包括参加商业上的一些活动,把英博这个品牌最大市场化、收益化,我们这么做有可能创造大连足球一个先例,为未来大连足球的方向起到一个引导作用。
Q
来到中超了,如何保证成绩,维护球市?
A
足球是竞技运动,首先球队本身肯定要争取好的成绩,只有好的成绩才能吸引更多球迷到现场加油。球队方面我们肯定会在一个合理范畴内把我们人员架构做好,俱乐部运营方面,会吸取今年中甲好的模式,另外再跟其他中超球队,比如北京国安、成都蓉城这些球市氛围非常好的老大哥俱乐部多学习、多取经,吸收他们好的运营模式,再结合到咱们大连的实际情况,改良运营策略。
Q
明年是否有规划?
A
现在中甲联赛刚结束,我们投资人还没有给我们定一个非常明确的明年的目标,从我个人来说,首先以我们大连这个城市的体量,做大连的足球,虽然回到中超,但不会像以往俱乐部有那种非常大的资金支持,我想我们会从自身造血,包括青训,发现有潜力的球员,加强训练,吸收其他中超球员,一起来共同打造咱们大连足球的特色。希望大连足球在中超联赛中立住脚,厚积薄发,步步为营。
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文字/大连新闻传媒集团记者于洋
图片/海洋 编辑/滨越 责任编辑/陈搦